自“聚焦装备建设，凝心聚力攻坚”劳动竞赛启动以来，油泵油嘴厂、高效供油系统研究所全体干部职工以饱满的热情投身竞赛，紧盯生产节点、严控质量安全、聚力科研攻关，掀起大干热潮，为公司“1376”中长期发展战略落实落地和“十四五”收官注入强劲动力供油系统 。
精细管理供油系统 ，保障生产有序推进
实施生产全流程清单化管理，通过“重点任务节点跟踪表”，将各类生产任务细化为具体节点供油系统 。针对多项产品混线生产的复杂情况，优化资源配置，合理安排工序。对生产问题实现闭环处理，对滞后节点实施“红黄灯”预警。目前，各生产环节紧密配合，进度可控，有力推动了各项任务的开展。
质量先行供油系统 ，提升产品核心竞争力
将关键质量指标纳入考核，成立“质量痛点攻关小组”，运用QC方法解决生产质量问题供油系统 。设立“质量警示台”，定期公示问题案例，增强员工质量意识。持续优化生产流程，减少浪费和不良品产生，逐步提升产品质量，赢得用户的认可和信赖，提升企业的市场竞争力。
严守安全供油系统 ，筑牢竞赛坚实基础
强化安全教育培训，提升全员安全意识与操作技能供油系统 。加强现场安全监管，严格落实科研试制安全生产责任制。强化工装器具管理，对关键工序、危险点进行精细管控。坚持不安全不生产，对安全隐患零容忍，为竞赛顺利进行提供了安全保障。
党建引领供油系统 ，激发科研创新活力
充分发挥党员示范岗、责任区、突击队作用，推动党建工作与中心工作深度融合供油系统 。党员责任区实行“网格化”管理，每个责任区对应1-2 个关键生产节点，党员带头落实“进度、质量、成本”三控目标，发挥先锋模范作用。党员示范岗亮身份、亮承诺、亮业绩，树立标杆。党员突击队围绕科研难题组建攻坚团队，发扬不畏艰难精神，快速响应紧急任务和突发事件，有效攻克科研瓶颈。
目前，竞赛现场一片昂扬景象，职工们专注操作，科研人员全力攻关供油系统 。下一步，厂所将继续以严实作风抓落实，以高效行动促发展，向着生产效率与科研成果双提升的目标迈进，为公司高质量发展贡献力量。